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管理模式创新与产能提升双轮驱动，赋能核电泵精铸件发展管理模式创新与产能提升双轮驱动，赋能核电泵精铸件发展
嘉扬精密金属有限公司作为精铸行业的标杆企业，历经二十多年的稳健发展，已成功为国内外众多著名泵业企业提供高质量的核电产品与专业服务，并赢得了越来越多合作伙伴的信任与青睐。 核电类产品主要有难度偏高，工艺流程长，生产操作比较复杂等特点，这些特点决定了此类产品的交付周期整体偏长，保证按期交付难度大。嘉扬公司始终坚持卓越的质量保证能力，并充分发挥自己独特的优势，管理模式创新与产能提升双轮驱动，促使核电类泵铸件业务连年上升。 专门的计划管理与专人负责的订单执行 公司工程部专门成立泵类开发组，作为泵类产品坚实有力的技术支撑，生产上根据核电类产品的生产工艺流程，建立了特有的核电类产品的主计划和线计划模式，又建立了调度、车间、班组三级的订单跟踪和管理机制。计划每天由专人跟踪，对进度异常的及时讨论解决。 订单执行方面，各工序建立专人负责制，上下工序互相拉动和推动，实现工序间交接实现零等待。如果出现质量异常，任何人都可以马上叫停，并寻求相关部门支持，做到了快速处理反馈，确保了产品的生产进度全程透明化。目前嘉扬核电类产品（含加工）基本的常规周期大约可控制在8周以内，特殊紧急需求的产品，会启动紧急订单生产机制，进一步缩短周期，满足客户需求。 内部产能与精细化管理水平双提升 目前嘉扬具备了常规毛坯每月500吨的生产能力，并启动了大件产品工艺的研究工作，以进一步提高大件的生产能力。在订单排产方面，为实现更科学合理的排产和计划安排，嘉扬公司目前已经启动了自动排产系统（APS）和现场生产管理系统（MES），预计2024年6月底具备上线条件。此系统的上线，能进一步提高嘉扬的订单管理水平，促使公司向实现自动化、智能化排产和现场精益化生产管理，最终实现数字化工厂的目标大大的向前迈进一步，也会进一步提高我们的订单交付业绩和运营水平，使我们为客户提供更优质的服务。 以客户为中心 主要资源流向一线和基层 嘉扬在核电类铸件上保持了较好的交付业绩，与公司倡导的以客户为中心的理念以及建设主要资源流向一线（特指市场一线和生产一线）和基层的文化和机制也是分不开的。嘉扬的干部队伍，具有良好的职业素养，也是一只敢打硬仗，善打胜仗的队伍，尤其在攻克一些高难度产品的交付方面，积累了丰富的作战经验。为保证产品的开发和交付，他们全力服务一线和基层、支持一线和基层。另外公司的各部门间具有紧密的协作意识，各部门都能以客户交期为导向，都主动往前迈一步，最终圆满完成订单交付。 随着公司软硬件的不断优化改善，公司整体运营环境的改善，嘉扬在核电类铸件订单的交付的按期保障上必将会有更大的提升和进步，为客户提供更专业、更柔性、更超值的服务。 |
